Lebensmittelhändler (Restrukturierungsberater | CRO): Transformation des Geschäftsmodells in
Richtung Großhandel bzw. Franchise sowie Schließung unrentabler Geschäftsfelder
HERVIS-SPORTS (CEO): umfassende strategische Neuausrichtung von HERVIS zum europäischen
Sport-Fachmarkt inkl. der Transformation | Digitalisierung des Geschäftsmodells
europäischer Distributor Consumer-Goods (CFO | CRO): umfängliche Restrukturierung des
internationalen Distributors mit den Kernkompetenzen Vertrieb, Marketing und Logistik
MIBAG (CFO): Verantwortung des Finanzbereiches beim Brand- und Wasserschadenssanierer
CARRERA-REVELL (Beirat): Begleitung der Restrukturierung des Rennbahnherstellers und
Integration der beiden Spielwaren-Firmen CARRERA und REVELL
WEISS HANDEL (CEO): solvente Liquidation des Lebensmitteleinzelhändlers durch
den Verkauf der drei EKZ-Standorte PRO, TABOR und WELAS an einen strategischen Investor
LEDER & SCHUH (Vorstand): strategische Neuausrichtung des europäischen Schuh-Einzelhändlers
durch operative Restrukturierung sowie tw. Verkauf von Vertriebslinien; Konzentration auf die Vertriebslinien HUMANIC und SHOE4YOU sowie Transformation | Digitalisierung des
Geschäftsmodells
NiEDERMEYER (CEO): Schwerpunkt der Restrukturierung und Anpassung des Geschäftsmodells an die
Anforderungen der Digitalisierung
LIBRO | PAGRO (GF): Übernahme (aus der Insolvenz) und Neupositionierung von LIBRO (Papier-, Buch
und Entertainmentfilialist) sowie nachfolgende Integration mit dem Papier- und Schreibwaren-Fachmarkt PAGRO
KRAUSE & MAUSER (GF): Restrukturierung der Werkzeugmaschinen-Gruppe (Integration der Unternehmen KRAUSE und MAUSER,
Produktionsverlagerung, Einführung einer Projektorganisation)
diverse AR- | Beirats-Mandate: Umsetzungsbegleitung bei der Sanierung des Personaldienstleisters
EUROJOBS, Integration der Zutrittskontrollfirmen AXESS und DESIGNA, Begleitung beim Eigentümerwechsel des Autoteile- |
Autozubehörfilialisten FORSTINGER, et.al.
